在班前会上，各位领导强调；30号的大型操作要加强安全监督和管理，确保现场作业安全，认真执行“两票三制”，保证安全措施、技术措施和组织措施的落实到位；加强现场监督检查力度，确保安全操作的“可控”和“在控”；各组人员要有分工，同时又要发杨互助协作的精神，确保30日各项工作按时完成，确保“国庆”、“中秋”两节供电。230日清晨，6点20多分钟大家就起床做好操作前准备工作。早餐都没吃，07:02分地调张廷勇令：将1号主变由运行转检修。70：06分，一组开始实操，07:08分地调张廷勇令：将110kVⅠ段母线避雷器由运行转检修。07:13分，二组开始实操，07:26分将110kVⅡ段母线避雷器由运行转检修，07:53分将1号主变111断路器由冷备用转检修。08：00前就将站内与调度不相联的应检修的设备操作结束，为下一步操作与调度相联的操作工作打下了基础，赢得了时间。08:14分地调陆江令：将110kV仁晴线线路由运行转检修。从此时起，各组开始操作与地调相联的操作设备，途中又多增加了计划外的县调6项操作任务，为抢时间保正早日供电，大家午休都没有休一下，连续操作，一直操作到晚上7点过钟，全天共完成了地调、县调下令的操作票47张，操作392步，办理工作票6份，单相操作44步。拉合接地刀闸26把，装、拆地线20组。每组来回上下跑二十多个来回，在工区领导的关心下，大家协调工作，一天连续工作10多个小时。没有人叫一声苦，整个操作中大家严格按照规程、规范操作，严格按照“两票三制”操作，操作中没有出现乱错。仅管大家很累，晚上8点过钟才吃晚饭。但大家都认为值得，经过这次大型操作学到了许多平时学不到的东西，锻炼了自己，经过这次大型号操作，体现了大家的协作精神，严格执行了南网公司的“五个一”。本次操作称之为大型操作，主要是基于如下几个特点。
1、涉及的操作任务多、步骤多，一天操作近50张操操票、4003多步骤。2、涉及的工种多，开关液压油补油、套管渗油处理、引流线搭接、对110kV兴仁线106间隔进行充电、对电压互感器、避雷器等设备刷漆清扫，预试等多项工作。涉及部门多，有光明公司第二工程公司、新纪元防腐公司、继电保护班、修试班等多部门。可以说是一次工种多、人员复杂的操作。 操作结束，召开了班后会，总结本次大型操作。有以下值得以后工作中借鉴：1、得到了领导的关心和支持，获得了同调度的沟通，2、班前会的召开，使大家对操作任务了然于胸。为以后大型操作借鉴了经验，，3、加强危险点分析，实施精细化管理。有针对性地对电网关键要害部位、主要危险源、重大隐患的出现进行分析，重视操作中的细节管理，抓好设备的运行维护，努力将事故苗头消除在萌芽状态。4、避免违章作业，杜绝冒险蛮干，重视规范操作管理。5、搞好事前预防，做到“三不伤害”。积极推行生产现场标准化作业，严格按照规程、规范要求抓好现场安全措施管理，做好事前预防，避免了“三大敌人”在操作中出现。6、做好总体安排，采取保障措施。加强技术管理，完善技术标准和监督体系。重视运行操作中发生的事故，特别是以9·8事故为教训，从中吸取教训，分析操作管理层面上的原因，积极贯彻技术标准、管理规范，完善技术标准体系，加强技术监督管理，努力填补操作技术管理上存在的不足。
