随着电力系统体制改革的不断深化，电网调度机构正面临着新的发展机遇和严重挑战，为适应电力市场的建立，调度机构必须全面提高管理水平、科学技术水平、电网调控能力等整体素质。为响应落实国家电力公司“关于在全国电网调度机构开展创建一流电网调度机构活动”的通知，切实把我中心建设成江西电网运行指挥中心、电力市场交易中心和电能量结算中心，创建成国内一流的电网调度机构,特制订江西电力调度通信中心创中国一流电网调度机构规划。
2总体目标
中心在通过1999年度安全文明生产考核验收，国家电力公司授予安全文明生产达标电网调度机构后，立即实施热态启动，开展创建中国一流电网调度机构工作。用2至3年的时间实现这一目标。具体安排是，2000年度和2001年度通过达标动态管理考核及创建国家电力公司文明单位考核，力争2001年确保2002年为创一流考核年，努力使各项必备条件及考核内容全面达到创一流要求并通过考核验收。
3编写规划依据
3.1《关于调度机构开展安全、文明生产达标和创建一流工作的通知》原电力部电安生[1996]538号。
3.2《关于印发国家电力公司电网调度机构安全文明生产达标动态管理办法的通知》国家电力公司国电发[1999]470号。
3.3《关于颁发“一流电网调度机构考核实施细则”（试行）的通知》原电力部安运管[1998]28号。
3.4《关于印发国家电力公司一流电网调度机构考核实施细则修改意见的通知》国家电力公司国电发[1999]469号。
3.5国家电力公司双文明单位建设考评实施细则(共用部分)。
4一流标准
中国一流电网调度机构必须同时满足以下四个条件：
4.1达标后连续两年通过《国家电力公司电网调度机构安全文明生产动态管理办法》的考核；
4.2具备《一流电网调度机构考核实施细则（试行）》、《国家电力公司一流电网调度机构考核实施细则修改意见》所规定的12项必备条件；
4.3《一流电网调度机构考核实施细则（试行）》、《国家电力公司一流电网调度机构考核实施细则修改意见》所规定的五项考核内容每项得分均在90分及以上。
5基本状况
我中心是江西电力公司的职能部门，是江西电网的最高调度指挥机构，担负着江西电网的调度运行管理任务，是江西电网的调度指挥中心，对江西电网实行统一调度，分级管理。
从1996年开始，在发供电企业达标活动的推动下，在无部颁标准的情况下，我中心通过自我加压，自编标准，在国内调度机构中较早的启动了安全文明生产达标工作。经过努力我中心的安全文明生产工作出现了暂新的面貌。1996-1999年获南昌市“双文明单位”称号，1998-1999年获电力公司“文明单位”称号。由于调度自动化系统不具备AGC功能，1997年未能申报达标验收。在电力公司大力支持、全中心职工的努力下，于2000年4月20日-21日，由华中电力集团公司以及电力公司共同组成的达标验收组，通过了对我中心安全文明生产达标工作的验收。国家电力公司国电发[2000]363号文授予我中心为1999年度“国家电力公司电力安全文明生产达标企业”称号。但是，我们的达标工作已经落在了全国电网调度机构的后面。对照国家电力公司创中国一流电网调度机构的标准，我们还存在较大的差距。为了使我们的管理再上一个台阶，江西电力调度通信中心领导班子决定热态启动创一流，迅速赶上全国电网调度机构的先进水平。
5.1必备条件的主要差距
5.1.1必备条件2要求获得国家电力公司双文明单位称号或是符合国家电力公司双文明单位的考评条件。目前，我中心仅为南昌市文明单位及电力公司双文明单位。
5.1.2必备条件3为依法调度。我中心建立的“三公”调度的措施、制度还需进一步完善。
5.1.3必备条件4为现代化管理，是创一流新增的必备条件。其要求MIS系统尚未实用化；办公用微机普及率未达到90；办公自动化尚未实现与国电华中公司、公司及所属地调公文电子流转。
5.1.4必备条件7为电网电压。其要求创一流考核年的电压合格率≥99。从江西电网2000年1-6月电压合格率为98.8来看，若要完成指标，还要在电压的监视调整、加强电压考核工作及提高采集电压数据准确性等方面下大力气。
5.1.5必备条件8为网损管理。其要求网损降低系数K≥0.008。由于1999年K值（0.1107）完成得较高，2001年完成K≥0.008的目标存在较大困难。
5.1.6必备条件10为电网调度自动化。由于创一流的AGC投运率指标统计标准较达标中的要求更高，2001年AGC功能年投运率达到创一流≥80的要求困难很大。状态估计、调度员潮流、静态安全分析等应用软件目前正在调试，尚未达到实用，还需加紧努力。
5.1.7必备条件11为电力通信。目前我中心尚不具备完善的所辖通信网主干电路运行监视手段；正在规划三级数据传输网，尚未开始建设。
5.1.8必备条件12为电力市场与商业化运营。我中心这项工作与创一流的要求差距较大。尚未制定江西电网电力市场的发展规划；电能量自动计费系统2000年6月才完成招标；电力市场技术支持系统的调研工作2000年7月正式开始；超短期负荷预测科研课题尚未完成。
5.2五项考核内容的主要差距
5.2.1安全工作方面，创一流要求每月出一期“安全分析简报”专刊、每2周科、组要有一次安全活动。目前，我中心仅在安全经济技术指标报表中有“安全分析”的栏目、科和班组的安全活动每月一次。
5.2.2文明生产方面，创一流提出了做好定置管理的要求。目前，我中心尚未建立定置管理制度，开展定置管理工作。
5.2.3设备运行工作方面，我中心1999年调度日报指标合格率为98.07，距创一流考核指标99相差0.93个百分点
5.2.4专业管理方面，。创一流要求建立“电网安全稳定运行管理”制度，并定期进行运行分析，目前，这项工作还需待改进；日最高、最低负荷预测偏差月合格率尚未进行统计，必须在2000年10月开始对这项指标按创一流标准进行考核。
5.2.5技术进步方面，EMS的状态估计、调度员潮流及静态安全分析等应用软件正在调试，需加快进度，尽快达到实用；需要开发一套完善的通信电路集中监视系统，以提高通信设备管理水平和运行可靠性；需要加大投入，提高计算机普及率和全员培训率，达到创一流的要求。
6规划思路
6.1坚持公司“四三二一”工作思路，发扬我中心“团结拼搏、改革创新、敬业爱中心、争创一流”企业精神，在巩固、提高达标成果的基础上，以创建国家电力公司文明单位和中国一流电网调度机构为主线，全面推进各项工作。以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，努力实现一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的电网效益。
6.2根据我中心目前的实际情况，创一流工作立足于加强基础管理，完成各项技术经济指标，重点抓好电网安全稳定运行、创建国家电力公司文明单位、加强现代化管理、MIS系统实用化、EMS应用软件实用化及提高AGC投运率等工作，攻克通信电路集中监控系统、电力市场支持系统、三级数据传输网络建设难点，力争利用两年的时间实现江西电力调度通信中心创中国一流电网调度机构的目标。
7规划目标
7.12000年是动态考核的第一年。在这一年里，启动创建国家电力公司文明单位的工作；完善“三公”调度、电网安全稳定运行管理和定置管理制度；按创一流要求开展科、组安全活动、编制出版月“安全分析简报”；加快EMS的状态估计、调度员潮流和静态安全分析等应用软件的调试工作；完成MIS系统的调试并开始试运行；完成至上饶供电中心的数字微波工程的建设，使数字微波（或光纤）覆盖全部供电中心和主力发电厂。使我中心各项工作部分满足一流调度机构必备条件和五项考核内容的要求，并通过上级部门的达标动态考核。具体指标如下：
7.1.1连续安全运行达5563天；
7.1.2生产人身死亡0人；
7.1.3本单位责任的主网稳定破坏、电网大面积停电以及220Kv千伏及以上枢纽变电站全站停电事故0次；
7.1.4因继电保护计算整定错误和方式安排不当造成的事故0次；
7.1.5本单位调度责任事故和生产责任事故0次；
7.1.6本单位所属生产用建筑物火灾事故0次；
7.1.7年责任频率合格率≥99.92；
7.1.8年电压合格率≥98.4；
7.1.9网损降低系数K值≥0.0072，网损率≤2.5；
7.1.10220Kv及以上系统继电保护正确动作率≥98.5；
7.1.11220Kv电网继电保护主保护运行率≥97；
7.1.12所辖地调调度自动化实用化率100；
7.1.13AGC机组容量比≥10；
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