安防之家讯：２００６年３月２７日，贵州电网公司专门召开电视电话会议，正式启动“安全生产规范化管理年”活动。公司非常重视这次管理年活动。会上，孙兆媛副书记宣布了管理年活动领导小组和工作小组名单，明确了活动的组织机构。晁剑副总经理宣讲了《管理年活动的指导意见》，明确了管理年活动的指导思想、重点内容和实施步骤，对活动的开展提出了具体要求。会上，潘福总经理就如何开展好公司“安全生产规范化管理年”活动，提出三点意见：一、充分认识开展规范化管理年活动的重要性，加强领导，落实措施，确保管理年活动的有序开展他说，２００５年是南方电网公司成立三年来，公司安全生产形势最好的一年。公司实现人身死亡率为零的目标，第一次完成了南方电网公司下达的安全生产目标责任书。但是，我们必须清醒地看到，公司在安全生产上还存在不少的问题。一是人员综合素质、安全意识、安全理念有待进一步提高。有人员责任的事故频频发生，恶性误操作事故仍未能杜绝。尤其是部分单位领导对安全生产重要性的认识还需要进一步提高，切实从过去只注重结果管理，转变为不仅要注重结果，更要注重过程管理。二是安全生产管理方面，各级安全责任制落实还不到位，有的单位安全目标未能有效分解，安全生产管理工作流程还有待进一步的梳理和规范，安全生产的标准化和规范化还未实现，安全生产管理还存在死角，尤其是班组安全管理比较薄弱，差异性较大。公司目前的安全生产管理水平与实现安全生产“可控”、“在控”的目标还存在较大差距。三是电网结构及设备上存在薄弱环节，设备健康水平不高。在今年公司工作会上，我们提出今年及今后一个时期，公司将重点做好“抓发展、抓管理、抓干部员工队伍建设”三个方面的工作，进一步增强公司可持续发展能力。在抓管理方面，公司决定用三年左右的时间，先在生产系统全面开展“安全生产规范化管理年”活动。管理年活动也是贯彻南方电网公司“强本、创新、领先”战略发展思路的具体体现，是公司全面提升安全生产管理水平的重要手段。通过管理年活动的开展，进一步健全完善安全生产保证体系和监督体系，积极推行安全生产工作流程的清理、优化和标准化，通过实施现场标准化作业，来规范我们员工的行为、规范我们作业的流程，努力提高公司安全生产管理的水平和层次，确保电网安全稳定运行和安全生产目标的实现。实现安全管理工作规范化，搞好安全生产工作是公司生存和发展的客观要求，是公司搞好安全生产的一项必须常抓不懈的长期性工作，来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场，虚张声势。假如有人拿安全工作当儿戏，最终必将受到应有的惩处。管理年活动时间跨度大，活动内容多，如果组织不好，很容易虎头蛇尾，取不到应有的效果。各单位一定要提高对管理年活动的认识，要按照公司的统一部署，做好相关工作。各单位要加大宣传力度，进一步统一广大干部员工的思想认识。各级领导，特别是各有关单位的“一把手”，要高度重视活动的开展，从人、财、物等方面给与支持和保障。要明确活动的组织机构及相应职责，落实各项措施和计划，加强监督管理，确保管理年活动取得实效。二、突出重点，扎实开展好管理年活动，建立安全生产长效机制为了开展好“规范化管理年活动”，公司专门出台了指导意见，并成立了领导小组和工作小组。各有关单位一定要按照“指导意见”的要求，在公司的统一领导下，开展好这项活动。要继续做好符合国际标准以及电力企业实际的质量、安全管理体系的建设工作。开展质量、安全管理体系建设工作，对切实提高公司系统安全生产管理水平，建立现代安全管理体系，确保人身和设备安全，确保电网安全稳定运行，确保“西电东送”战略的顺利实施，有着不可替代的作用。各单位在质量安全体系建设过程中，应参照ＩＳ０９０００、ＩＳ０１４０００和ＯＨＳＡＳｌ８０００以及南方电网ＰＣＡＰ体系标准，建立整合的、标准化的质量安全管理体系。目前，遵义供电局、铜仁供电局在这一方面已有所作为，走在了各供电企业的前列，其它供电企业应通过管理年活动，按照省公司《开展质量、安全管理体系建设及贯标认证工作的指导意见》的要求，迎头赶上。要按照管理年活动有关重点活动内容的要求，具体开展好各项活动。质量安全管理体系建设，作为管理年活动的核心内容，解决的是管理体系的系统性的问题，重在框架和结构以及引入先进的管理方法和理念。各单位在开展管理年活动时，必须从安全生产管理的细节入手，突出重点和难点，抓好管理年活动的十项重点活动内容。这些活动是管理年活动的重要内容，是对质量安全管理体系建设的必要补充。重点活动的开展，将以试点的方式进行，希望各试点单位，按照省公司的统一部署抓好试点。各单位要以此活动为契机，转变工作作风，认真查找本单位安全生产工作中存在的薄弱环节，切实加以整改。要通过此次活动，进一步强化各项规章制度的执行和各级安全责任制的落实，形成政令畅通、有令必行、有禁必止的安全生产管理新秩序，建立安全生产的长效机制。三、加强员工安全意识和技能的培训工作影响安全有物质的因素，有人的因素，并且绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。许多安全事故和人的不安全行为往往都不是员工故意作为，而是由于安全意识淡薄、安全素质不高造成的。只有广大员工尤其是生产一线员工的安全意识和技能得到提高，才能为公司安全生产提供保证。在管理年活动中，要进一步加大对员工的培训力度。一是着重强化员工安全意识。要在员工中树立“一切事故都可以预防”、“关注安全，关爱生命”的理念，培养“严、勤、细、实”的工作作风，从而实现“要我安全”向“我要安全”、“个人安全”向“整体安全”的转变。要让员工理解安全生产规范化管理的重要性和必要性。按照规范、标准去做，表面看起来好像＂费事＂，实际上标准中的每一条内容就如同一道道防线，层层设防，为人身、设备安全提供保障。二是着重提高员工安全技能。几乎所有的事故都是多个漏洞的叠加。各类责任事故的发生，通常都是长期违章违规得不到纠正的结果。员工是安全生产的直接操作者和实现者。要按照各专业规范化作业的要求，通过加强岗位安全技能培训，改正员工作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法，杜绝习惯性违章。提高其安全操作技能和自我保护能力，切实提高安全行为能力。公司有关单位和部门要通过开展技能比武、岗位练兵等活动，提高员工业务技术水平和安全技能；建立学习、培训、考核、奖惩制度，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力，增强员工按规程办事、按制度办事的自觉性，将习惯性违章改变为习惯性遵章。倘若人人都做到了“三不伤害”，把好关口，就能杜绝差错与违章，消除事故。三是着重规范员工安全行为。通过规范化管理、标准化作业，引导员工在生产过程中养成良好的行为习惯，变重结果到重过程，变出事故后追究责任为规范员工整个作业过程的行为；通过对员工教育、培训，使员工清楚自己的安全职责，熟知工作的安全技术措施和工作标准，严格按照每个过程、每个流程的标准去认真贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。他最后强调，“十一五”期间，贵州电网面临良好的发展机遇期，同时，也面临更多的挑战，电网结构会更加复杂，安全生产管理的压力日益加大，需要我们更加扎实的工作，加倍的努力。希望各单位切实按照公司的要求，扎扎实实、坚持不懈、高标准、严要求、快节奏，切实把管理年活动抓出成效。我相信，在大家的共同努力下，通过管理年活动，我们一定能够全面提升公司安全生产管理水平，确保电网的安全稳定运行，为贵州电网和公司的全面协调可持续发展奠定坚实的基础。
安防之家专注于各种家居的安防,监控,防盗,安防监控,安防器材,安防设备的新闻资讯和O2O电商导购服务，敬请登陆安防之家：http://anfang.jc68.com/